Atouts de la Gouvernance Cellulaire
Et si une organisation agile s’obtenait par une gouvernance partagée ? Décider d’appliquer la Gouvernance cellulaire dans son organisation, c’est choisir d’accompagner progressivement le changement. Cela permet d’avoir une organisation adaptable, qui peut s’insérer dans tout type de structure et qui est préparée à répondre aux problématiques de société.
Démarche progressive
Une organisation agile, comme le propose la Gouvernance Cellulaire, commence par le fait d’accompagner le changement de façon progressive en :
- Partant d’où en est la structure,
- Initiant le changement là où la structure en ressent le plus l’élan,
- Étendant la transformation à d’autres secteurs dans un second temps.
Réponse aux problématiques de société
La Gouvernance cellulaire permet d’obtenir une organisation agile, qui sait répondre aux problématiques de société en :
- Permettant à chacun de s’exprimer à travers des réunions opérationnelles
- Permettant d’expérimenter grâce à un modèle apprenant
- Laissant de l’espace à la créativité de chacun
- Optimisant le temps entre la décision et l’action
Organisation adaptable
La Gouvernance cellulaire permet de mettre en place une organisation agile, c’est à dire qui s’adapte rapidement et efficacement à l’évolution de ses besoins et aux événements extérieurs. Elle permet par exemple de :
- Réinterroger sa raison d’être et ses redevabilités,
- Créer ou dissoudre une cellule,
- Créer de nouveaux rôles.
Adaptée à toute structure
La Gouvernance cellulaire peut être mise en place dans tout type de structures :
- Les nouvelles structures et les structures déjà en fonctionnement,
- Les structure déjà en organisation partagée mais aussi celles en organisation pyramidale
- Les structures privées, les administrations, les associations, les collectifs citoyens…
Cette organisation agile et adaptable s’obtient grâce :
- au curseur managérial qui permet de fixer jusqu’à quel niveau les managers et les équipes souhaitent engranger le changement
- à la démarche progressive, permettant d’expérimenter dans un service avant de dupliquer la démarche
- à l’adaptabilité permettant par exemple de rétablir si besoin des décisions de type top -> down