Espace réflexion
Pour alimenter nos questionnements !
Management constitutionnel, management par les valeurs ?
« On » apprécierait que les structures soient conduites en fonctions des valeurs et de la raison d’être qu’elles affichent. Cela pose en pratique des questions difficiles car on n’a pas toutes et tous les mêmes valeurs sur tout.
La gouvernance cellulaire, une jeune pousse dans la jungle de la gouvernance partagée
La jungle, dont l’évocation est parfois péjorative malgré sa diversité, sa vitalité et son utilité. Tenons-nous en donc aux aspects positifs de cet incroyable vivier pour parler des gouvernances partagées. Car derrière ce terme générique, vulgarisé par l’Université du...
Un site à la hauteur du potentiel de transformation de la Gouvernance Cellulaire
L’équipe Gouvernance Cellulaire a travaillé dur en ce début d’année pour concevoir un site en accord avec sa sensibilité, sa vision, ses projets. Découvrez ce nouveau site, que l’équipe a souhaité pédagogique, poétique et engagé ! Pédagogique Le site a été...
Présentation Constitution Gouvernance Cellulaire 2021
La version 3.1 de la gouvernance cellulaire est en ligne Elle est plus pédagogique, plus simple à et gagne de nombreux ajouts utiles pour fonctionner avec efficacité et humanisme. Dans le détail Pour celles et ceux qui maitrisent un minimum les modes de gouvernance...
Gestion de crise et gouvernance partagée : l’épreuve du confinement
Le système pyramidal bien conduit est hyper efficace en gestion de crise. Pour maitriser une situation chaotique et manœuvrer avec pertinence en collectif, il convient d’agir vite, de communiquer à bon escient.Comment dans ces conditions utiliser la démarche...
Du modèle holacracy à la gouvernance cellulaire: le LIEN et la SOUVERAINETE CHOISIE
J’ai eu la chance d’accompagner une entreprise qui fonctionne en réelle holacracy avec mon talentueux partenaire Guillaume Dorvaux. Cela a révélé des atouts de gouvernance cellulaire dont deux que j’ai envie de mettre en lumière ici :– Les espaces dédiés soit aux...
ARaymond et la Gouvernance Cellulaire : l’innovation en douceur
Olivier Daniel Thomas, global quality coordinateur chez ARaymond nous a raconté comment il soutient une révolution douce dans l’entreprise. Présentation ARaymond ARaymond compte 7000 personnes dans le monde, 24 sites en charge de fournir des pièces de fixation,...
Fatigue émotionnelle : quelle ambiance de travail pour les salariés de ma structure ?
J'ai travaillé avec plusieurs groupes de professionnels sur la compétence émotionnelle, en particulier dans les métiers de l’accompagnement.Nous travaillons sur des situations qu’elles/ils vivent. Il est spectaculaire de constater à quel point les situations...